Cleo 报告：延迟和短交订单每年给美加食品与快消制造商造成约 1000 亿美元损失
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供应链软件公司 Cleo 估算，延迟和不完整交付每年给美国和加拿大 CPG 及食品饮料制造商造成约 1000 亿美元损失，其中零售商罚款、加急运费和争议管理等直接成本仅占 100 亿至 110 亿美元。报告称其余 850 亿至 900 亿美元来自货架空间流失、零售商订单缩减、库存积压和制造低效等很少出现在财报中的损失。Walmart 要求供应商 OTIF 达到 98%，未达标需支付货值 3% 的罚款；Walmart、Kroger、Target、Costco 和 Publix 等零售商设定的门槛常高于 95%，而行业基准显示许多制造商在 85% 至 91%。直接成本占营收比例随企业规模上升，销售额 1 亿至 5 亿美元的制造商为 0.5% 至 1%，30 亿至 5 亿美元的为 2.5% 至 3%。报告估算 OTIF 提升 5 至 10 个百分点可在全市场挽回 110 亿至 230 亿美元，并建议制造商合并衡量直接与间接 OTIF 成本，由一位对损益负责的高管统一管理。
摘自 FreightWaves
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- FreightWavesCleo 报告：延迟和短交订单每年给美加食品与快消制造商造成约 1000 亿美元损失
供应链软件公司 Cleo 估算，延迟和不完整交付每年给美国和加拿大 CPG 及食品饮料制造商造成约 1000 亿美元损失，其中零售商罚款、加急运费和争议管理等直接成本仅占 100 亿至 110 亿美元。报告称其余 850 亿至 900 亿美元来自货架空间流失、零售商订单缩减、库存积压和制造低效等很少出现在财报中的损失。Walmart 要求供应商 OTIF 达到 98%，未达标需支付货值 3% 的罚款；Walmart、Kroger、Target、Costco 和 Publix 等零售商设定的门槛常高于 95%，而行业基准显示许多制造商在 85% 至 91%。直接成本占营收比例随企业规模上升，销售额 1 亿至 5 亿美元的制造商为 0.5% 至 1%，30 亿至 5 亿美元的为 2.5% 至 3%。报告估算 OTIF 提升 5 至 10 个百分点可在全市场挽回 110 亿至 230 亿美元，并建议制造商合并衡量直接与间接 OTIF 成本，由一位对损益负责的高管统一管理。
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