WelleCo 如何用 2 人运营团队借 ShipBob 管理全球履约(案例研究)
先了解这件事
澳大利亚美容保健品牌 WelleCo 于 2026 年 6 月将全球履约交给 ShipBob,其 2 人运营团队借此管理澳大利亚、美国、欧洲三个区域的履约。ShipBob 的 Inventory Placement Program(IPP)在美国三个区域分仓备货,WelleCo 几乎无需手动分配库存;实时批次与批号数据帮助其管理保质期规则,其客户中超过 50% 为订阅用户。WelleCo 称接入 ShipBob 仅用约 10 小时,而此前更换 3PL 时曾需 4 人连续两个月每晚 10 点至凌晨 1 点开会。COO Andrew Skinner 表示,过去 12 个月人员自然流失后未补招,运营团队减少 3 人编制,相当于 60% 的人数缩减。切换期间原服务商提前两周关闭其欧盟订单,ShipBob 欧洲履约中心在仓位紧张情况下仍接收并开通,保住了约 2 万名订阅用户免于取消。
摘自 ShipBob Blog
报道时间线
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- ShipBob BlogWelleCo 如何用 2 人运营团队借 ShipBob 管理全球履约(案例研究)
澳大利亚美容保健品牌 WelleCo 于 2026 年 6 月将全球履约交给 ShipBob,其 2 人运营团队借此管理澳大利亚、美国、欧洲三个区域的履约。ShipBob 的 Inventory Placement Program(IPP)在美国三个区域分仓备货,WelleCo 几乎无需手动分配库存;实时批次与批号数据帮助其管理保质期规则,其客户中超过 50% 为订阅用户。WelleCo 称接入 ShipBob 仅用约 10 小时,而此前更换 3PL 时曾需 4 人连续两个月每晚 10 点至凌晨 1 点开会。COO Andrew Skinner 表示,过去 12 个月人员自然流失后未补招,运营团队减少 3 人编制,相当于 60% 的人数缩减。切换期间原服务商提前两周关闭其欧盟订单,ShipBob 欧洲履约中心在仓位紧张情况下仍接收并开通,保住了约 2 万名订阅用户免于取消。
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