同样做亚马逊，为什么小团队反而比大团队更赚钱？

小团队在亚马逊上利润更高，可能来自更成熟产品、更轻库存、更高售价或更少站点，不能全部归功于管理能力。评估组织效率需统一经营口径：先看扣除直接成本后的商品贡献，再计入人员、软件、办公等固定费用，并把老板劳动、外包和临时人员一并核算。SKU、站点和规格扩张会先于销量抬高成本，十个成熟款与一百个低销量款可能收入相近但管理负担完全不同。招人前应先明确岗位要解开的具体卡点，判断问题来自人数还是流程，并为新岗位设定可交付结果与授权边界。团队规模应跟随已验证的业务，每季度评审商品组合与工作量，减少低价值项目以释放运营、采购与设计能力。