清库存复盘：舍不得降价的库存，后来代价更大

卖家在处理滞销库存时，应把采购等已发生的沉没成本与未来可避免的费用分开，用净回收而非账面原值比较各处置方案。原文举例：一件累计投入六十元的商品，正常价格下预计回收四十五元但卖出概率较低，直接调价预计回收三十五元且速度更快，不能仅因三十五低于六十就拒绝处置。库存成本除仓储账单外，还包括处理人员时间、持续广告、移除或重新包装、资金占用及错失补货等。卖家应为每批风险库存设定下一次决策日期和退出条件，分阶段降价并同步停止自动补货、复核未生产采购单。清货完成后应复盘需求何时偏离预测、补货何时超出合理覆盖，把结果转化为下一批订单的分段承诺与订量约束。